Несмотря на действующий сегодня в нашей стране профессиональный стандарт специалиста по управлению персоналом, на практике это направление работы реализуется в соответствии с принятой в организации культурой, нормами, ценностями, особенностями компании (отрасль, размер, специфика оргструктуры и пр.). При этом распространенным представлением о профессии специалиста по управлению персоналом является образ “кадровика”, который в современных реалиях не актуален, так как компании ориентированы на разносторонние направления работы с сотрудниками - привлечение, адаптация, обучение, развитие и карьерный рост, вовлечение, решение конфликтов и т. п. В статье представлена специфика различных HR-специализаций в управлении персоналом и описаны смежные направления работы, которые обеспечивают успешность не только самому сотруднику, но и компании в целом. Специалист по кадрам - это эксперт в администрировании HR-процессов, который обеспечивает соблюдение трудового законодательства. Специалист по подбору персонала, или рекрутер, - профессионал, основной задачей которого является обеспечение высококлассными специалистами. Именно от компетенций и качества работы рекрутеров зависит свое-временная “поставка” профессионалов и специалистов, возможно сохранение производительности и эффективности. Специалисты по обучению и развитию персонала помогают компаниям в планировании и организации программы развития персонала. Работа этих специалистов разнообразна: от организации внешнего обучения сотрудников до разработки собственных программ обучения, создания учебных курсов для повышения компетентности работников. Специалист по управлению персоналом, или HR-менеджер, - специалист, реализующий широкий круг функций и задач, начиная от поиска и подбора персонала, его адаптации до формирования систем мотивации и программ кадрового резерва. Современные изменения и последствия пандемии повлияли на развитие неформатных HR-специализаций - экспертов, консультантов по различным функциям и задачам по управлению персоналом вне самой организации. Их можно назвать HR-фрилансерами - высококвалифицированными профессионалами, выстраивающими свою карьеру индивидуализированно, развивающими личный бренд и решающими задачи по повышению эффективности работы по управлению персоналом.
Ключевые слова:
управление персоналом, HR-специалист, профессия, трансформации профессии, организация
EDN: OBEPFCOECD: 5.04
ГРНТИ: 04.51.31
Вдовина Ю. А., Гущина Н. А. Анализ деятельности специалиста по кадровой работе // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления: региональный аспект: материалы II Всерос. научно-практ. конф. Краснодар. 2018. С. 50-52. (RU)
Vdovina Yu. A., Gushchina N. A. Analysis of the activity of a specialist in personnel work // Modern problems and trends in the development of economics and management: a regional aspect: materials of the II All-Russia. scientific and practical. conf. Krasnodar. 2018. S. 50-52. (EN)
Коблякова А. А. Методы найма персонала в организации: история и современность // Современные научные исследования в сфере экономики. Киров. 2018. С. 534-539. (RU)
Koblyakova A. A. Methods of hiring personnel in an organization: history and modernity // Modern scientific research in the field of economics. Kirov. 2018. S. 534-539. (EN)
Лукьянчикова Т. Л., Семёнова Е. М. Повышение качества персонала предприятия за счёт совершенствования процедуры рекрутинга // Вестник аграрной науки. 2022. № 3 (96). С. 114-123. (RU)
Lukyanchikova T. L., Semyonova E. M. Improving the quality of enterprise personnel by improving the recruiting procedure. Bulletin of Agrarian Science. 2022. No. 3 (96). pp. 114-123. (EN)
Макарова Т. П. Культура управления персоналом предприятия // Вестник БГУ. 2011. № 3. С. 5-9. (RU)
Makarova T. P. The culture of enterprise personnel management // Bulletin of the Belarusian State University. 2011. No. 3. S. 5-9. (EN)
Поташник М. М. Коучинг - вершина профессионализма руководителя в работе с людьми // Народное образование. 2010. № 9. С. 110-119. (RU)
Potashnik M. M. Coaching is the pinnacle of managerial professionalism in working with people. Narodnoe obrazovanie. 2010. No. 9. P. 110-119. (EN)
Специалист по управлению персоналом: профессиональный стандарт 07.003.: утв. Приказом Минтруда России № 109н от 9 марта 2022 г. // Минтруд РФ: сайт. URL: https://mintrud.gov.ru/docs/mintrud/orders/2290 (RU)
Human Resources Specialist: professional standard 07.003.: approved. Order of the Ministry of Labor of Russia No. 109n dated March 9, 2022 // Ministry of Labor of the Russian Federation: site. URL: https://mintrud.gov.ru/docs/mintrud/orders/2290 (EN)
Резанович Е. А., Резанович И. В. Генезис концепции управления человеческими ресурсами // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2020. Т. 14. № 1. С. 151-160. (RU)
Rezanovich E. A., Rezanovich I. V. Genesis of the concept of human resource management // Bulletin of the South Ural State University. Series: Economics and Management. 2020. V. 14. No. 1. S. 151-160. (EN)
Такижбаева О. Г., Багапова А. Ф. Особенности становления рынка рекрутинговых услуг в России // Современные технологии в науке и образовании: сб. трудов. Рязань. 2018. Т. 8. № С. 154-157. (RU)
Takizhbaeva O. G., Bagapova A. F. Features of the formation of the recruiting services market in Russia // Modern technologies in science and education: collection of articles. works. Ryazan. 2018. V. 8. No. S. 154-157. (EN)
Янюк А. А. Как Синдром упущенной выгоды влияет на совершение покупок? // Бизнес-образование в экономике знаний. 2021. № 3 (20). С. 61-64. (RU)
Yanyuk A. A. How does the Lost Profit Syndrome affect shopping? // Business education in the knowledge economy. 2021. No. 3 (20). pp. 61-64. (EN)
© Статья. Любимова А. Д., 2022