Управленческие кейсыRU
Специалисты по управлению персоналом в изменяющихся условиях современных организаций
Любимова Алена Дмитриевна
С. 48–53
АннотацияИсточникиАвторы
Несмотря на действующий сегодня в нашей стране профессиональный стандарт специалиста по управлению персоналом, на практике это направление работы реализуется в соответствии с принятой в организации культурой, нормами, ценностями, особенностями компании (отрасль, размер, специфика оргструктуры и пр.). При этом распространенным представлением о профессии специалиста по управлению персоналом является образ “кадровика”, который в современных реалиях не актуален, так как компании ориентированы на разносторонние направления работы с сотрудниками - привлечение, адаптация, обучение, развитие и карьерный рост, вовлечение, решение конфликтов и т. п. В статье представлена специфика различных HR-специализаций в управлении персоналом и описаны смежные направления работы, которые обеспечивают успешность не только самому сотруднику, но и компании в целом. Специалист по кадрам - это эксперт в администрировании HR-процессов, который обеспечивает соблюдение трудового законодательства. Специалист по подбору персонала, или рекрутер, - профессионал, основной задачей которого является обеспечение высококлассными специалистами. Именно от компетенций и качества работы рекрутеров зависит свое-временная “поставка” профессионалов и специалистов, возможно сохранение производительности и эффективности. Специалисты по обучению и развитию персонала помогают компаниям в планировании и организации программы развития персонала. Работа этих специалистов разнообразна: от организации внешнего обучения сотрудников до разработки собственных программ обучения, создания учебных курсов для повышения компетентности работников. Специалист по управлению персоналом, или HR-менеджер, - специалист, реализующий широкий круг функций и задач, начиная от поиска и подбора персонала, его адаптации до формирования систем мотивации и программ кадрового резерва. Современные изменения и последствия пандемии повлияли на развитие неформатных HR-специализаций - экспертов, консультантов по различным функциям и задачам по управлению персоналом вне самой организации. Их можно назвать HR-фрилансерами - высококвалифицированными профессионалами, выстраивающими свою карьеру индивидуализированно, развивающими личный бренд и решающими задачи по повышению эффективности работы по управлению персоналом.
Ключевые слова:
управление персоналом, HR-специалист, профессия, трансформации профессии, организация
EDN: OBEPFC
OECD: 5.04
ГРНТИ: 04.51.31
© Статья. Любимова А. Д., 2022